為進一步提升公司生產現(xiàn)場精細化管理水平,優(yōu)化資源配置,強化過程管控,增強生產一線管理人員及技術骨干的專業(yè)素養(yǎng),推動生產向標準化、規(guī)范化、精益化方向邁進,不斷提高公司抗壓抗風險能力,實現(xiàn)“降本增效”,3月21日,長城果汁組織舉辦了生產現(xiàn)場精細化管理培訓。集團公司全體員工、各子公司班組長以上人員、生產技術骨干120余人參加培訓。

此次培訓邀請國務院國資委研究中心特邀專家惠喜軍授課。從現(xiàn)場管理精細化,向細節(jié)要效益;5s管理,夯實現(xiàn)場精細化管理的基礎;可視化,打造一目了然的精細化現(xiàn)場;TPM全員設備維護,實現(xiàn)設備“零故障”;防錯法,實現(xiàn)產品質量“零缺陷”,KYT危險預知訓練,實現(xiàn)人員“零事故”;動作經濟原則,提升現(xiàn)場作業(yè)效率;OEC管理,實現(xiàn)日常管控的精細化;精益生產,精細化的生產制造等九個方面作了講解。 培訓期間,專家通過大量詳實、生動的實際案例分享生產現(xiàn)場精細化管控要點,直擊精細化管理中的痛點、難點,從更專業(yè)的角度提出解決思路與措施,全方位提升生產現(xiàn)場人員的管理與溝通能力,為培訓學員打破固定思維,創(chuàng)新工作思路,改進工作方法,提高工作實效,在場學員反響熱烈,形成了良好的課堂氛圍。

“精細化管理”在于持之以恒不斷的“堅持與完善”,注重細節(jié),做實各項工作,要求每一位員工“同心協(xié)力、攻堅克難、主動作為”,全面系統(tǒng)提升自身的業(yè)務技能,在各自的工作崗位上注重效率,規(guī)范操作。下一步,公司將圍繞各業(yè)務領域短板,有計劃的開展各類專題培訓,提高員工素養(yǎng),不斷引導管理人員與新理念接軌、加強基礎管理,推動企業(yè)高起點謀劃、高質量管理、高標準“降本增效”,全面提升長城果汁生產精細化管控新格局。
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